「今月の売上や利益は、締めてみないと分からない」——こうした状態では、経営判断がどうしても後手に回ってしまいます。経営ダッシュボードを構築することで、必要な数字をリアルタイムに近い形で把握できるようになります。本記事ではその作り方の基本を解説します。
経営ダッシュボードとは
売上・利益・受注状況など、経営判断に必要な指標を一画面に集約し、常に最新の状態で確認できるようにした仕組みです。複数のシステムに散らばったデータを統合して表示することで、全体像を素早く把握できます。
構築のステップ
① 見るべき指標を絞り込む
あれもこれもと指標を詰め込むと、かえって重要な数字が埋もれてしまいます。経営判断に直結する指標を絞り込むことが最初のステップです。
② データの取得元を整理する
会計システム、販売管理システムなど、指標のもとになるデータがどこにあるかを整理し、連携方法を検討します。
③ 見やすい形で可視化する
グラフや数値の見せ方を工夫し、経営層が直感的に状況を把握できるレイアウトに仕上げます。
運用を続けるためのポイント
作って終わりにせず、実際に経営会議などで活用しながら、必要な指標を見直していくことが重要です。使われないダッシュボードにならないよう、現場の意見も取り入れて改善を重ねましょう。
まとめ
経営ダッシュボードは、数字に基づいたスピーディな意思決定を支える基盤になります。まずは自社にとって本当に重要な指標を洗い出すことから始めてみてください。